如何建设企业安全文化

添加日期：2012年6月2日 阅读：925

　　在施工生产现场，“安全重于泰山”、“安全是企业的生命”这种警句随处可见；在办公室的文件柜内，安全管理制度汇编也有几大本；在每月生产例会、安全生产专题会上，主要领导和部门对施工安全反复强调提要求。但为什么在施工过程中安全事故还时有发生？原因很简单，安全还只是停留在文字上、口头上、书本上，还没有完全深入员工的大脑和内心，还没有成为我们企业文化的核心。
　　人是安全文化的主体，也是安全文化的目的。安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。如何使企业安全文化成为企业文化的核心，我以为就要发挥好以下三个功能：
　　一是发挥好导向功能。企业安全文化建设的土壤是职工，要结合职工基础教育和其他教育，利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。通过反复抓，抓反复，使员工从心底明白“安全”不只是一个名词或一句口号，它与我们的日常生活紧密相连，自觉把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。
　　二是发挥好激励功能。企业安全文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有基本思维能力；作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量，在未获得激励时，人发挥的只是物质力量，获得激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，所开发的精神力量就越大。当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。
　　三是发挥好约束功能。企业安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。要建立以各级党政正职为安全第*责任人的责任体系；建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功用使信念在员工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-6-2 16:30:09

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